だめめがねくんの成長記録 【その4〜マンダラチャート公開〜】
昨晩は、ブログを更新しようと考えながらも、
子どもの寝かしつけをしていると一緒に寝てしまうという愚行っぷりを発揮いたしました、、、
が、しかし
記事のトータル数で考えたら大丈夫か、、ていう甘えを発揮しております。
さて、そんなこというてますが本日ぼく自身の考えをまとめた
マンダラチャートの公開をさせていただきます！
マンダラチャートというのは、
簡単にいうと目標達成のために"なに"をするのかを明文化するためのシートです。
詳しく知りたい！という方は検索お願いします！
有名どころでいうと、
野球の大谷翔平選手が高校生時代に作成したものが有名らしいですね。
ぼくは、お笑い芸人の3時のヒロインの福田さんを密着したテレビで初めて知りましたが、、 感謝ですね。
さて、ぼくが目標にしてみたのは「優れた店長」です。
初めて作成なんで、まだまだ雑やとは思いますが、、、
この内容をベースにしながら、社内の評価制度とPDCAサイクルを無駄なく
進行していけるようにしていきます。
いや、この書き方やったら違うやろっていうご意見ありましたら
是非ご自身のこころに留めておいてください！
ぼくは、自分で実行してみて学んでいきたい人なんです。。
わがままなんです。
すみません。。。
では、本日は自分で考えて作成したマンダラチャートの公開のみです！
いま、コロナさんで自粛して暇を持て余してしているんだけど、なにか行動していきたいという方は考えを整理するツールとして活用してみてください！
［だめめがねくん-◯-◯-；］
だめめがねくんの成長記録 【その3〜読書からの学び〜】
本日は家族で少しお散歩しました！
コロナさんの影響でずっと自粛していたのでリフレッシュできました。
さて、本日は読書をメインに過ごしまして、
当たり前なんだけど実行できてない人って多いなぁって感じた内容を共有します。
それは、再現性のある知識を積み重ねること。
店長として同じお店にいるのは大体2〜3年くらいですが、、
その中でPDCAサイクルのC(チェック)のサイクルを丁寧に知識を積み重ねずにいると、
次にくる店長さんに引き継ぎがふんわりしたものになり、その店長さんは1からお店の計画を立てることになりますよね。
個人のお店で店長を雇うとかならまだしも、企業の中の1店舗でこの引き継ぎの仕方は
時間と労力の無駄になる可能性が高くなります。
なので、優秀な人材になるためにはプロモーションや繁忙期の振り返りシートを残し、
再現性のある知識を積み重ねて、次の店長さんにP(計画)からでなく、
C(チェック)から始めてもらえるような環境作りが求められるのと再認識ができました。
忘れかけていたところを思い出せてよかったと思います。
［だめめがねくん-◯-◯-；］
だめめがねくんの成長記録 【その2〜読書からの学び〜】
店長になるために大切なことはなにか、
その目標をより具体的にするために読書をしておりまして。
今回は読んだ本より転用できることを考えてみました。
【 抽象化 】
人は成長実感がないと辞めてしまう。
飲食店では3カ月くらいで辞めてしまう人が多いと言われている。
そこで使えるのが「即時業績向上法」
新人さんには、1日で達成できるような目標の設定をして
できたら褒めて、反省点ができたら次に活かせる新たな目標の設定をする。
目標に対しての振り返りを常におこなわないと成長実感を感じることがないため
スタッフの定着が悪くなっていってしまう。
【 転用 】
自分の店舗でも研修内容の読み合わせやモジュールを実行したらおしまい。
ではなく、最初に設定した目標を振り返り、どうだったかを本人と話し合う時間を設け
成長実感を感じてもらうことをする。
以上のことをおこない、新人スタッフさんの育成プランに組み込んでいく。
また、実行の結果は報告します。
（コロナウイルスの影響で店舗営業は先が見えない状態なので時間はかかると思います。）
［だめめがねくん-◯-◯-；］
だめめがねくんの成長記録 【その1〜ブログ開設のあいさつ〜】
今日から記録（日記）的ブログを始めていきます。
読む人がいるかどうかは分かりませんが、いろいろ書いていきます。
※ほんまに自分自身の記録なんで引っかからない人はここでスルーしちゃってください！
【 このブログの目的 】
■継続力を身につけ、自信をつける
【 このブログの目標 】
■日々の自分の成長を記録（日記）する （毎日）
■読書や学びの内容を、どのように転用できるかの整理 （最低、週1回）
■実際の行動と結果の報告など （最低、月1回）
【 今のぼく自身と、ブログを始める経緯 】
ぼくは30前半の契約社員です。
転職にて今の会社に入社し2年が経ちました。
入社してからは目の前のことに集中してきたつもりでしたが、、
いざ蓋を開けてみると、
・店舗の数値をかなり把握できていない。
（理解しているのは会社から設定された売上目標くらい、、）
・PDCAサイクルの実行ができない
（中途半端な計画を考えて実行もせずに日々が過ぎていく、、）
・タイムマネジメントができておらず、提出期限を守れ無いときが多い
（社会人として最低な状態、、）
・ビジネス書を読むが「途中で目的（何を学びたかったか）を忘れている」「アウトプットしてない」
（「ふむふむ、なるほど」で終わって、ほとんどを転用しない、、）
といったような、目も当てられない現状が見えてきました。。
そんな中、なんと店長になるための研修が始まるということが決まりまして、
このままだと、非常にまずい、、、
会社への貢献はもちろんだが、それ以上に一緒に働くスタッフさんを守ることができない。（可能性がある、、）
て、言うか今の僕が店長になったとして過去のスタッフだった僕がみたら、
絶対に「理想の店長、つまり社会人として理想な先輩」として見ないな。と
そうなると僕のミッションに支障が出て、未来をつくるとができない。
そう感じ、「マンダラチャート」という目標設定シートで考えを整理していきました。
整理していくうちに自分が陥るポイントを過去の経験も含め見つけました。
「継続しない」「考えるだけで、実行しない」
この2つが今の自分に足りてない。というかサボってる。
鏡の国のアリス「赤の女王仮説」だと同じ場所にも留まらず、どんどん置いてかれている状態になっている。。
このままだと、いつまでたっても変わらない。。
そうだ！
宣言してやるしかない状況にするためにブログを始めよう！
となりました。
自分1人だと自分を甘やかしてしまう大甘ちゃんですが、
日々成長するためにブログを更新し続けます。
長くなりましたが、以上をあいさつとさせていただきます。
ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。
（読んだ人おらんやろなぁって決めつけてます。）
［だめめがねくん-◯-◯-；］
